تحقیقات جدید نشان می‌دهد که سرکوب خستگی به بهره‌وری آسیب می‌رساند

بلیندا، متخصص در احساسات و ارتباطات بین‌فردی و روابط نزدیک درون سازمانی، خاطرنشان کرد که خستگی به عنوان یک احساس مزاحم تلقی می‌شود که هر کارمندی با اراده قوی باید به خاطر بهره‌وری آن را تسخیر کند.

او دریافت که تجربه خستگی ذهنی در هر نقطه‌ای از زمان منجر به تفکرات پراکنده یا بازمانده می‌شود. کارمندان اغلب سعی می‌کنند وظایف خسته‌کننده‌ را «تقویت کنند» تا پیشرفتی در اهداف کاری خود داشته باشند؛ اما بلیندا معتقد است که این کار نه تنها از تأثیرات منفی خستگی ذهنی جلوگیری نمی‌کند، بلکه یکی از ناکارآمدترین پاسخ‌ها به خستگی است.